Skip to main content

Löser vardagsmiddagen – bättre än någon annan

Vår verksamhet kretsar kring en vardagssituation som verkligen spelar roll: när familjer sätter sig ner och äter tillsammans.

Cheffelo hjälper moderna familjer i Norden att lösa vardagsmiddagen på ett enkelt, flexibelt och pålitligt sätt. Genom våra flexibla matkasseabonnemang får våra kunder näringsrika, välbalanserade och goda måltider, med mindre stress och mindre matsvinn.

Cheffelo erbjuder en bevisat lönsam och utdelande matkasseverksamhet, byggd på starka lokala varumärken, effektiv verksamhet och en väl etablerad teknisk sputspets.

Som investerare får du exponering mot en underpenetrerad, strukturellt växande kategori inom mat‑e‑handel, med disciplinerad finansiell styrning, attraktivt kassaflöde och en ledningsgrupp som visat att det kan navigera på tuffa marknader. Konkurrens, konsumentklimat och genomförande är en del av våra dagliga risker, men Cheffelos fokus, skala och operativa styrka ger en stabil grund för att skapa långsiktigt, hållbart värde.

1. Tydlig kundnytta – och en bevisad affärsmodell

De flesta hushåll brottas med frågan ”Vad ska vi äta till middag?” flera gånger i veckan. Cheffelo tar bort behovet av planering, minskar tiden du lägger på att handla och gör det enklare att laga god mat från grunden hemma.

Våra personliga menyer, med branschens bredaste receptutbud, en lättanvänd digital upplevelse och pålitliga leveranser gör att kunderna stannar kvar över tid. Det driver attraktiv enhetsekonomi och återkommande intäkter.

För nya investerare innebär det att:

  • du inte tar traditionell tidig‑fas startuprisk.

  • du investerar i en verksamhet med historik och en tydlig framtidsbild.

2. Lönsam tillväxt på en mognare och mer konsoliderad marknad

Vi har visat att vi kan växa och samtidigt vara lönsamma även när marknaden för e‑handel med mat utsatts för hårt tryck från inflation, svängande konsumentförtroende och en volatil makromiljö.

Kategorin är nu mer mogen, med färre aktörer och mer rationell konkurrens. Det minskar aggressiva rabattkrig och stödjer stabil, lönsam tillväxt.

3. Konkurrensfördelar som är svåra att kopiera

Cheffelos styrka ligger i hur vi kombinerar människor, operativ disciplin, leverantörer och teknik till ett system som är mycket svårt att replikera – även i en värld med allt kraftfullare AI.

Personaliserad meny och menysystem
Varje vecka sätter vi ihop en meny med hundratals recept som fungerar lönsamt i stor skala. Det här handlar inte bara om algoritmer. Det handlar om processledning och hur våra kockar, planerare, inköpare och operativa team samarbetar med smarta verktyg, byggda på många års erfarenhet.

Unika produkter och partnerskap med leverantörer
Våra nära relationer med leverantörer gör att vi kan ta fram skräddarsydda produkter och förportionerade råvaror, exakt anpassade efter våra recept.

Leveranssäkerhet och operativ excellens
Kunderna litar på oss för en smidig, punktlig leverans av alla ingredienser de behöver för veckan. Att göra detta pålitligt i stor skala, utan att spekulera i lager av färskvaror,  är komplext, och där är vi starka. Minst lika viktigt är att när något oväntat händer är vår kundservice proaktiv med information eller är snabba med att hantera en reklamation, vilket ytterligare stärker den totala kundupplevelsen.

Tekniken är vår ”secret sauce”
Vår egenutvecklade tekniska plattform och användningen av data science, avancerade algoritmer och maskininlärning hjälper oss att skräddarsy menyer, prognostisera efterfrågan och driva vår verksamhet effektivt. Vi använder redan generativ AI för att stärka våra medarbetare i den operativa vardagen, vilket gör att vi kan öka utvecklingstakten, samtidigt som människor sitter vid ratten.

Den verkliga vallgraven ligger dock i hur vi kombinerar teknik med våra människor, processer och partnerskap för att leverera en enkel, personlig middagstjänst som kunderna kan lita på vecka efter vecka.

4. Starka varumärken och lokalt förtroende i Norden

Cheffelos varumärken är välkända och uppskattade i Norden. Kunderna värdesätter enkelheten i tjänsten, det breda receptutbudet som passar olika preferenser, möjligheterna till anpassning och vår höga leveranssäkerhet.

Vi fokuserar på produkt, service och operativ excellens i stället för att ge oss in i rabattkrig. Det har hjälpt oss att bygga en lojal kundbas och en motståndskraftig verksamhet.

5. Attraktivt kassaflöde och direktavkastning till aktieägare

Cheffelo genererar starka kassaflöden. Mellan 2022 och 2026 betalade vi ut mer än 182 MSEK i utdelningar, samtidigt som vi fortsatte att investera i verksamheten.

Vi kombinerar:

  • investeringar i tillväxt och produktutveckling, och
  • strukturella stordriftsfördelar,

med att löpande återföra kapital till aktieägarna i linje med, och historiskt även över, vår utdelningspolicy.

6. Disciplinerade mål och ett erfaret management

Cheffelo har tydliga finansiella ambitioner och mål:

  • 7–9 % genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt (CAGR) till 1,5 MdSEK år 2028.

  • 7–9 % EBIT‑marginal fram till och med 2028.

Dessa mål backas upp av konkreta tillväxtdrivare: fler aktiva kunder, högre orderfrekvens, större snittkorg inklusive ett utökat utbud av tilläggsprodukter och dagligvaror.

Ledningsgruppen har en dokumenterad historik av att framgångsrikt ta sig igenom marknadsnedgångar och branschförändringar. Fokus ligger på lönsam tillväxt, effektiv kapitalallokering och långsiktigt värdeskapande.

7. Varför investera nu – och är Cheffelo framtidssäkrat?

Folk kommer att fortsätta äta middag hemma. Samtidigt driver långsiktiga trender som:

  • fler hushåll med dubbla inkomster,
  • längre arbetsdagar och mer aktiva liv,
  • ökad fokus på hälsa och hållbarhet,

på behovet av bekväma, näringsrika och mer resurssmarta middagslösningar som kan levereras hem.

Sett till den totala dagligvarukonsumtionen utgör matkassar fortfarande en liten del av marknaden. Vi ser utrymme för:

  • högre penetration i befintliga målgrupper,
  • tillväxt inom mat‑e‑handel generellt,
  • bredare erbjudanden (t.ex. fler specialkoster, säsongserbjudanden och nya personaliseringsfunktioner).

8. Konkurrens och centrala risker

Som investerare bör du också väga in de viktigaste riskerna i vår modell:

Konkurrens
I dag är vår främsta konkurrent en global matkasseaktör med betydande marknadsandelar på våra marknader, driven av höga marknadsinvesteringar och omfattande rabatter. Därutöver finns ett mindre antal, oftast nischade, aktörer.

Stora dagligvarukedjor och onlineaktörer skulle i teorin kunna lansera egna matkasseerbjudanden. Samtidigt har vi sett exempel på aktörer som dragit sig ur kategorin, på grund av bristande lönsamhet och avsaknad av det fokus, den teknik och den logistik som krävs för personliga matkassar i stor skala.

Konsumentförtroende och köpkraft
Som konsumentbolag påverkas vi av förändringar i hushållens köpkraft och framtidstro. I svagare makrolägen kan kunder välja bort bekvämlighet för att hantera middagen billigare, och då pausa eller avsluta sina abonnemang.

Vi möter det genom att erbjuda en tjänst som sparar tid, minskar matsvinn och gör det enklare att äta bra hemma – utan extra stress.

Kostnadsinflation och leverantörskedja
Stigande kostnader för råvaror, personal eller logistik kan påverka lönsamheten. Vår skala, vår förhandlingskraft och vår datadrivna planering hjälper oss att dämpa effekterna, men kan inte helt ta bort dem.

Genomföranderisk
Våra finansiella mål bygger på fortsatt operativ excellens och ett lyckat genomförande av våra tillväxtplaner. Misstag inom logistik, kundupplevelse eller teknisk implementering kan bromsa utvecklingen.

Vi är öppna med dessa risker och arbetar aktivt med att hantera dem. Vi anser att vår historik och våra konkurrensfördelar ger en solid grund för långsiktigt, hållbart värdeskapande.

Adress

Löfströms Allé 5
172 66 Sundbyberg, Sverige
Org.nr: 559021-1263

Kontakta oss

Kontakt
ir@cheffelo.com

LinkedIn

© 2026 Cheffelo AB.